4차 산업혁명 시대에 전략적으로 대응하고 신노사문화의 정착과 HR시스템의 혁신을 리딩하는 윈플러스경영개발원입니다.

최근 베스트셀러 1위를 달리고 있는 도서 중 <90년생이 온다>가 있습니다. 밀레니얼 세대라 일컫는 이들은 다양성과 개인 존중, 자기 중심,

사회 정의와 공정성의 중시, 기회의 균등 등 기성세대와는 다른 특성을 지니고 있습니다.

이 사람들이 직장내에서도 새로운 문화를 만들어 가는 한편, 기성세대와도 부딪히기도 합니다.

신입사원들에게 올바른 직업관과 가치관, 특히 노사관계에 대한 인식과 마인드 정립이 중요하다고 생각됩니다. 합리적이고 바람직한 노사관,

상생과 협력의 문화를 중요시하고 명분보다 실리 중심의 노사철학을 신입사원부터 형성시키는 것이 중요한 때입니다.

신입사원들에게 필요한 노사관, 직업관, 그리고 초기에 필요한 Care 방안에 대해 정리해 보았습니다.

많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다.

감사합니다.

<<Contents>>

Part Ⅰ. 신입사원에게 지금 중요한 것은?
 
             1. 90년생이 온다

             2. 신입사원이 맞닥뜨린 현장의 환경과 Influencer

             3. 지금 신입사원에게 필요한 올바른 가치관과 직업관

             4. 신입사원에게 왜 합리적 노사관이 필요한가

             5. 신입사원의 올바른 노사관 정립 5단계 (첨부파일 표 참조)

           
Part Ⅱ.  신입사원의 현실 인식과 사고전환(지금 우리는 어디에)

             1. 회사라는 새로운 울타리는 나에게

             2. 나와 회사, 동료, 상사, 그리고 일과 고객

             3. 우리를 둘러싸고 있는 현실

                  - 경제 현실과 기업의 경쟁력

                  - 일자리 문제와 나의 일터

                  - 기업의 성과 창출과 부가가치

             4. 지금까지 나는, 그리고 앞으로 이 회사에서 나는(사고의 전환)

             5. 행복한 직장인의 13가지 조건

             6. 나의 비전과 회사의 비전을 일치시켜라

             7. 관계가 좋아야 행복해진다  

           
Part Ⅲ.  함께 한마음 만들기

             1. 노사관계를 어떻게 볼 것인가

             2. 노동기본권과 회사의 인사경영권에 대한 이해
             3. 노사관계의 주체별 역할과 바람직한 모습
             4. 우리나라 노사관계의 현실과 수준 그리고 미래
             5. 우리 현장 노사관계에 대한 사례와 시사점

                  - 노사관계 갈등 기업, 그들은 왜?
                  - 노사관계 상생기업의 특징과 성공요인
             6. 글로벌 기업들은 노사문제 이미 졸업했다
             7. 노조의 특성과 올바른 이해, 합리적 조합활동이란
             8. 노사관계가 좋지 않으면 우리 회사, 현장, 나는?
             9. 신입사원이 가져야 할 노사철학 5가지
            10. 한마음, 한방향, 의사통일을 위한 신입사원의 자세와 행동

Part Ⅳ.  조직인으로서의 행동과 마인드 만들기

           1. 우리는 어떻게 회사생활을 해야 하나?
                   - 신입사원에 대한 역할과 기대
                   - 조합원으로서의 바람직한 모습
              2. 신뢰와 재미, 그리고 자부심을 가져라
              3. 소통에 목숨을 걸어라
                   - 효과적인 소통과 신입사원의 자세

                   - 소통도 Skill이 필요하다

              4. 현장에서의 애로사항과 고충해결
              5. 좋은 관계형성 5단계
              6. 일을 통해 배우고 스스로 성장하라
              7. 현장에서의 노사이슈 발생시 바람직한 태도
              8. 4가지 인재의 유형과 나의 선택     

Part Ⅴ.  행복한 현장/새로운 도전과 제 역할 다하기

       ​

            1. 일과 사람에 대한 관점을 바꿔라

              2. Work & Life, 그리고 즐김

              3. 나의 고객은 내 일의 결과를 받는 사람, 무조건 만족시켜라

              4. 행복한 직장인으로서의 기본 마인드

                 - 긍정과 감사, 그리고 배려하는 자세

                 - 프로 정신과 일에 대한 Ownership

              5. 내 업무(공정)은 내가 책임진다

              6. 도전 없이 성공 없다. 실패를 두려워 말고 도전하라

              7. 대화를 자주하라. 대화가 현장을 변하게 한다

              8. 회사가 잘 되야 노조도, 나도 발전한다

              9. 노사 안정 없이는 어떠한 성과도, 미래도 없다. 왜?

             10. 10년 후의 나의 모습 그리기, 그리고 새로운 도전과 다짐     

​                

Part Ⅵ.  신입사원의 전략적 Care를 위한 현장 관리자의 역할

       ​

             1. 합리적 선배, 현장관리자, 부서장 3중 Caring 체계를 구

               2. 신입사원에 대한 Character 및 행동 특성에 대한 이해

               3. 정기적 면담, 그룹 미팅을 통한 한마음 만들기

               4. 올바른 노사관 및 가치관 정립을 위한 개인별 멘토링

               5. 현장 조기적응 및 업무 역량 향상 지원을 통한 Dependship 확보

               6. 선배사원 책임 관리 및 모니터링, 적극 Care 방안

               7. 신입사원의 조기 전력화 방안

               8. 초기 특이 신입사원에 대한 전략적 코칭 기법

​

  <끝>

활용 /목적  - 현장 신입사원 교육을 위한 참고자료
                 - 현장관리자의 신입사원 Care 방안을 통한 조직관리 역량 강화 교육자료 

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