급변하는 노동환경과 노사 패러다임의 변화로 우리 현장의 노사관계가 새로운 전환점을 맞이하고 있습니다.
특히 새로운 노동정책 등으로 인한 기업의 노동리스크 부담과 노사이슈의 증가에 전략적으로 대응해 나가야 할 것이며, 전 조직의 역량을 집중해야 할 것입니다. 아울러서 무엇보다 현장의 리더들이 현재의 상황을 정확히 인식하고 뭘 해야 할지를 인식하는 것이 중요하다고 판단됩니다.
​이에 현장완결 조직관리「끝장토론」 방안을 정리하였아오니 많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다.


<<Contents>>

Part Ⅰ. 노동환경과 노사 패러다임의 대전환
           1. 정부의 지난 1년간 노동정책 Review

           2. 기업의 노동리스크의 가중 심화
           3. 노조의 조직률 상승 및 높아진 사회적 위상
           4. 노조 및 근로자의 기대심리 상승과 무리한 요구 증가
           5. 산별노조 체제의 강화 및 노조의 정치 세력화
           6. 고비용 저효율(낮은 노동생산성)의 노사문화 심화
                

Part Ⅱ.  지금 우리 현장의 5가지 문제
       " 노동환경 변화에 대한 관심도, 의지도, 뭘 해야 할지도..."
           1. 노동환경 변화와 파급효과에 대한 관심과 이해 부족
           2. 현장 및 조직 리더로서의 노사 Mind 및 역할 인식 부족
           3. 현장의 문제점 및 리스크에 대한 진단 및 상황 파악 미흡
           4. 현장 이슈 해결 및 조직관리 역량과 테크닉 부족
           5. 현장 실행력 및 주도적 행동력 부족
                                         
Part Ⅲ. 노동환경 변화 대응 현장 리더의 5가지 역량
          1. 현장완결 조직관리 역량 집중

          2. 법과 원칙 중심의 정도 노사 실현
          3. 개인 맞춤형 1 : 1 Caring 면담 강화
          4. 공정과 정직의 성과주의 조직문화 실현
          5. 가치창조적 노사 파트너십 구축

Part Ⅳ. 현장 조직관리 역량 강화 「끝장토론」 실시 방안


        1. 목적
                 - 현 노동환경의 정확한 이해 및 올바른 상황 인식
                 - 리더로서의 확고한 노사 Mind 재정립 및 역할 정립
                 - 현업의 노사 이슈 해결을 위한 역량과 Skill 체득
                 - 현장 조직관리 이슈 해결 방안 수립 및 Action Plan, 실행력 확보
                 - 현장완결 조직문화 실현

          2. 내용 구성
                 - Session 1 : 지금 우리는? (현 상황 인식)
                 - Session 2 : 현장 경쟁력의 원천과 리더의 역할 (역할 인식)
                 - Session 3 : 조직관리 Issue 해결 및 조직관리 역량/테크닉 (역량 학습)
                 - Session 4 : 현장 이슈 해결 끝장토론 (Workshop)
                 - Session 5 : 공유 및 Feed Back (실행력 확보)

          3. 전체 Process         

                교육 참가 전  --> 교육 참가 --> 현장 실행 --> 평가/Follow up -->
                  * 사전 준비          * 강의            * 과제 실행         * 과제 발표
                   * 문제점 찾기       * Workshop                           * 평가, 공유
                                           * 과제 선정


          4. 끝장토론 운영 원칙
             - 발표자의 실행 계획의 현실성과 적합성, 효과성 토론
                - 문제의 원인과 해결 방안의 직접 해결 여부 토론
                - Input 대비 Output의 검토
                - 전체 조직목표와 정책과의 Align 여부
                - 실질적, 구체적, 실행 가능한 해법이 나올때까지 토론

Part Ⅴ.  「끝장토론」 운영 Guide
                
          Step 1. 끝장토론 참가 전
                        - 노동환경 변화 및 경영리스크에 대한 이해 (사전 적응)
                        - 우리 현장의 변화 및 문제점 찾기 및 점검
                        - 현장 노사관계 역량 자기 진단
                        - 현장 조직관리(노무관리) 수행 Check List
                        - 경쟁력있는 노사문화 정착을 위한 실행과제 도출

         Step 2. 끝장토론 실시 및 Workshop
                        1) 노동환경 변화와 리더의 역할, 조직관리 Skill
                        2) 우리 현장의 문제점 찾기 및 Solution 도출
                        3) 실행 방안 및 Work out 방안 수립
                        4) 끝장토론
                         
         Step 3. 현장 실행 및 과제 수행 (One Point 개선 과제 및 중기 과제)
                       
         Step 4. 결과 평가 및 Follow up
                        - 발표 및 공유, 평가회 실시
                        - 평가 결과별 Follow up 진행
 
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활용분야 : 노동환경 변화 대응을 위한 노사관계 전략 수립 참고자료
                 현장 노사관계 역량 혁신을 위한 임원, 부서장, 현장관리자 교육자료




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