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제목 TOYOTA의 업무 생산성 혁신과 근로시간 관리
글로벌 초일류 기업 TOYOTA의 성공비결은 무엇일까요? 높은 생산성과 끊임없는 개선 활동, 철저한 낭비제거를 통한 원가절감, 참여와 협력의 노사관계 등 우리가 눈여겨 보고 배워야 할 점이 많습니다.
특히, 전원참여의 업무 생산성 혁신과 현장과 사무실을 아우르는 개선 활동으로 어떠한 경영환경 변화에도 이익을 낼 수 있는 구조를 만들고, 외부 환경변화에 유연하고 탄력적으로 대응할 수 있는 근로시간 관리는 우리 기업에게 많은 시사점을 주고 있습니다.
도요타의 업무 생산성 혁신과 근로시간 관리 사례를 통해 우리 기업이 근로시간 단축에 전략적으로 대응할 수 있는 방안을 찾으시길 바랍니다. 많은 참조와 업무에 도움 있으시길 바랍니다.
<<Contents>>
Part Ⅰ. 왜 TOYOTA를 주목해야 하는가?
1. Global 최고 수준의 노동생산성
2. 전원참여의 낭비제거를 통한 원가절감 (매년 3조원)
3. 사람의 품질, 일의 품질, 제품의 품질 추구
4. 개선은 무한하다 (개선혼과 지속적 개선 활동)
5. 철저한 성과중심 임금체계
6. 일을 통한 훈련, 단련 (현장 중심 도제식 인재육성)
7. 현장완결 참여와 협력의 노사문화 (57년 무분규, 노조의 혁신활동 참여)
Part Ⅱ. TOYOTA의 업무 생산성 혁신 활동
1. 시간 분석 및 근무 시간관리 활동
2. TOYOTA의 업무 개선 7단계 활동
3. 전원참여 2S 활동
4. 눈으로 보는 관리 (개선 실적 보드, 스토어 보드 활동)
5. 업무수순도 개선 활동
6. 보고서는 A3 1장, 스마트회의 방식
7. 업무 원 단위 관리 및 원 단위 중심 개선 목표 활동
8. 주간, 월간 개선 보고회
9. 사무업무 인공지능化
10. 횡 관리 시스템
11. 자주연구회 및 플랫폼 Community 활동
12. 이상관리, 정신관리, 리스크관리, 목표관리 활동
13. 부가가치 업무에 집중하기 (내 일의 90%는 낭비)
Part Ⅲ. 도요타의 인당 생산성 관리 시스템
1. 인원 인건비 원 단위 관리 시스템
2. 인력운영의 소인화
3. 제품 기획, R&D단계에서부터 원가관리 시스템화
4. 협력사 Cost 관리 시스템화 및 지원
5. 업무의 Detail化 및 공수관리
6. 물량 변화에 따른 인력운영의 유연성 극대화
Part Ⅳ. TOYOTA의 5대 근로시간 관리
1. 업무 생산성 향상 「재량노동제」
- 운영 목적 및 기대성과
- 운영내용 : 초과근로를 2원화 운영
2. 도요타의 한정 정사원제
- 적용 업무 및 대상 인원, 해당 업무
- 동일노동 동일임금 적용
3. 도요타의 탄력적 근무제
- 노사합의를 통한 유연한 근무시간 운영
- 업무량과 개인생활을 고려한 근무시간 운영
4. 도요타의 재택 근무제
- 업무 효율 및 개인 시간 보장, 전체 인원의 30%
- 운영 가이드라인 및 성과
5. 특별 연장근로 및 탈시간 근로제
- 노사합의 및 특별 사유 시, 년900시간 연장근로 가능
- 전문 고임금 직종 근로시간 규정 제외
Part Ⅴ. TOYOTA의 근로시간 운영 가이드
1. 근로시간에 대한 기본 사고와 방침
2. 거래처 및 외부미팅에 대한 가이드
3. 교육 등 사내행사 참가의 근로시간 여부
4. 출장, 거래처 방문 등 이동시간
5. 해외 주재원 및 출장자의 근로시간 운영
6. 임원 및 경영층, 전문 고임금직종의 근로시간 제도
<끝>
활용 /목적 - 주 52시간제 도입 대응 전략 및 운영 방안 실행 계획 수립 참고자료
- 주 52시간제 따른 업무 생산성 제고 및 효율적 근로시간 관리를 위한 임원, 부서장, 현장관리자, 노조간부 교육자료
리포트 구매 또는 교육/컨설팅 관련 문의는 전화 또는 이메일을 이용해 주시기 바랍니다.
첨부파일 TOYOTA의 업무 생산성 혁신과 근로시간 관리_WIN+S.pdf
