윈플러스경영개발원

제목	노사관계 뉴노멀시대의 현장완결 조직관리 성공 바이블
4차 산업혁명시대에 전략적으로 대응하고 신노사문화의 정착과 HR 시스템의 혁신을 리딩하는 윈플러스경영개발원입니다. 노동정책 변화 및 노사관계 행정 강화 등 노사관계 전반적인 뉴노멀이 자리잡고 있습니다. 노사관계 뉴노멀의 특성을 정확히 이해하고 현장의 노사관계 전략과 조직관리, 노사 담당자의 역할에 대해 정리하였습니다. 참조하시고 업무에 많은 도움 있으시길 바랍니다. <Contents> Part Ⅰ. 노사관계의 뉴노멀 5대 특성 1. 노동존중과 노동기본권의 강화 2. 노동리스크가 기업의 경영 핵심 이슈화 3. 고임금 저효율의 인건비 및 임금체계 심화 4. 노조의 권리행사 및 경영참여 확대 5. 대등적 노사관계로의 급진전과 갈등 유발 Part Ⅱ. 현장완결 조직관리를 위한 마인드 다섯 1. 조직관리는 리더 자신을 위한 강력한 에너지 2. 상하관계가 나쁘면 업무성과도 떨어진다 3. 현장완결주의 (내 조직은 내가) 4. 현장 조직관리가 안되면 노사안정도, 성과도 없다 5. 직원이 노사관계의 핵심 주체 (강성직원이 강성노조 만든다) Part Ⅲ. 현장완결 조직관리 성공 원칙 13가지 원칙 1. 현장 조직관리 목표를 설정하라 원칙 2. 직원의 요구 뒤에 숨겨진 욕구를 읽어라 원칙 3. Positive 방식과 Negative 방식을 균형있게 하라 원칙 4. Personal Touch Skill을 끌어올려라 원칙 5. 구성원의 인맥지도를 그려라 원칙 6. 과반수 이상을 "프렌드리"로 유지하라 원칙 7. 현장 Initiative를 놓치지 마라 원칙 8. 매일 직원들의 감정이입 통장에 진정성을 쌓아라 원칙 9. 소통 잘 되는 조직을 만들어라 원칙 10. 현장의 이상 시그널과 정상 시그널을 정확히 판단하라 원칙 11. 리스크 직원을 전략적으로 코칭하라 원칙 12. 조직 내의 「퍼스트 부버」 그룹을 육성하라 원칙 13. 현장의 조직문화를 지속적으로 혁신하라 Part Ⅳ. 노사관계 뉴노멀 시대의 노사 담당자의 역할 1. 현장 모니터링을 Audit하고 Checking 시스템을 가동하라 2. 현장 부서장과 관리자를 체계적으로 전략화하라 3. 현장을 전략적으로 지원하는 컨설턴트가 되라 4. 현장의 정보흐름과 지형변화를 정확히 분석하라 5. Back to the Basic에 충실하라 활용 /목적 - 노사관계 뉴노멀 시대에 현장완결 조직관리 정착을 위한 전략 수립 참고자료 - 현장 조직관리 경쟁력 강화를 위한 임원, 부서장, 현장관리자 교육자료 리포트 구매 또는 교육/컨설팅 관련 문의는 전화 또는 이메일을 이용해 주시기 바랍니다.
첨부파일	노사관계 뉴노멀 시대의 현장완결 조직관리 성공 바이블_ WIN+S.pdf