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제목 현장완결 조직관리 교육체계 및 역량인증제 설계 운영방안 
우리 현장의 부서장과 관리자들이 어떻게 하면 자발적인 조직관리와 현장의 조직 이슈를 스스로 해결해 나가는 역량을 키울 수 있을까요?
우선, 현장리더들의 조직관리 수준을 정확히 진단하고, 필요한 Skill을 정리하고 각 직급에 필요한 교육체계와 프로그램을 구축해야 하겠습니다.
그리고, 그러한 교육훈련을 통해 소기의 목적으로 하는 Skill과 역량이 제대로 확보되었는지 인증하는 Process가 필요하다고 판단됩니다.
현장완결 교육체계 및 역량인증제 설계 운영방안을 정리하였습니다. 많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다.
<<Contents>>
Part Ⅰ. 경영환경의 변화와 새로운 요구
1. 지금의 노사환경과 기업 노동 리스크 분석
① 노동존중 정책으로 인한 기업 부담 가중 심화
② 노동조합의 위상 제고 및 영향력 확대
③ 근로자의 경영에 대한 Needs 증가와 이슈 다양화(요구, 불만표출 증가세)
④ 노동친화적 사회분위기와 시민의식 변화로 인한 경영 부담
⑤ 노동리스크의 가중으로 인한 기업 경쟁력 약화
⑥ 근로자 및 노조의 다양한 이슈 제기에 따른 업무 차질 초래
2. 글로벌 생존 경쟁력 확보의 전제조건
① 현장완결 노사문화 정착
② 원칙 중심, 현장의 Discipline 정립
③ Personal Value 지향의 조직문화 실현
④ 일하는 문화의 혁신과 성과주의 달성
⑤ 미래지향적 상생적 노사관계 정착
Part Ⅱ. 우리의 현 수준과 전략과제
1. 글로벌 수준에 못 미치는 현장의 조직관리 역량
① 현장완결 조직관리에 대한 관심과 이해도, 필요성 인식 부족
② 현장 리더로서의 역할 인식과 조직관리 Mind 미흡
③ 평상시, 현장 조직관리 방법과 Skill에 대한 역량 부족
④ 현장 이슈 및 문제발생 시 대응 역량 및 해결 Skill 부족
⑤ 지속적이고 자발적인 조직관리 활동 미흡
2. 체계적인 교육훈련과 관리자의 역량인증 시스템 필요
① 현장완결 조직관리 교육체계 구축 방안
② 직급별 조직관리 Skill Set 정의
③ 현장완결 조직관리 교육훈련 체계(예시)
④ 현장완결 조직관리 역량인증제의 개념과 필요성
⑤ 현장완결 조직관리 역량인증제 운영 사례와 성공 Point
Part Ⅲ. 현장완결 조직관리 역량 개발 추진 5단계 (첨부 파일 참조)
Step 1. 역할 인식 및 조직관리 Mind 역량
Step 2. 자기 조직진단 및 문제인식 역량
Step 3. 조직관리 목표 및 전략 수립 역량
Step 4. 평상적 조직관리 실행 역량
Step 5. 조직 리스크 대응 역량
Part Ⅳ. 현장완결 조직관리 역량 및 교육체계
Part Ⅴ. 현장완결 조직관리 역량인증제 운영방안
활용 /목적 - 현장완결 조직관리를 위한 체계적 교육훈련 실시방안 수립 참고자료
- 현장완결 조직관리 역량 확보를 위한 역량인증제 도입 운영방안 참고자료
※현장완결 조직관리 교육체계 개발 및 역량인증제 도입 컨설팅, 관련 교육 프로그램 운영합니다.
첨부파일 현장완결 조직관리 교육체계 및 역량인증제 설계 운영방안_WIN+S.pdf
