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제목 2019 임단협 환경분석 및 대응전략 & 중간관리자의 역할
2019 임단협 시즌이 다가오고 몇몇 기업들은 진행중인 곳도 있습니다.
그 어느해보다 다양한 이슈와 노조의 투쟁 분위기 확산으로 임단협에 많은 어려움이 예상됩니다.
무엇보다 현장의 중간관리자의 역할과 활동, 노무관리가 임단협의 핵심 관건이 될 것 같습니다.
많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다.
<<Contents>>
Part Ⅰ. 2019 임단협 환경분석
1. 노조의 선명성 강화 및 투쟁 분위기 확산
2. 다양한 노사이슈 및 갈등 요인 잠재
3. 상급단체 및 외부세력의 개입 증가와 영향력 증대
4. 고비용 저효율의 심화 및 임금체계 개편 이슈
5. 고용안정 및 정년연장, 생애 복지 확대 이슈
Part Ⅱ. 2019 임단협 쟁점 및 대책
1. 2019 임단협 대응전략과 원칙
2. 임금인상 요구 대책
3. 주 52시간제 관련 이슈 및 노조의 요구사항과 기업의 대응방안
4. 비정규직의 정규직 전환 이슈의 쟁점과 노조의 요구사항, 기업의 대응방안
5. 인사경영권 참여 요구의 이슈, 쟁점에 대한 기업의 대응방안
6. 고용안정 보장에 대한 노조의 요구와 기업의 대응방안
7. 임금체계 개편 관련 쟁점, 이슈 및 노조의 요구와 기업의 대응방안
Part Ⅲ. 2019 임단협 교섭 실무 전략
1. 교섭 전 단계: 교섭력 우위확보 전략 실행
2. 교섭 진행 단계: 교섭 및 현장 분위기 주도권 확보
3. 교섭 종료 후: 노사의 노력에 대한 공감대 형성
Part Ⅳ. 임단협 전후 중간관리자의 역할과 Activity
Action 1. 현장 정보흐름 및 이슈 대응 강화
Action 2. 경영현황 및 사업환경에 대한 위기의식 강화
Action 3. 현장 노사이슈의 예방과 확산방지, 사전관리 강화
Action 4. 직원 면담 및 소통 Process의 체계적 운영 강화
Action 5. Opinion Leader를 통한 긍정적 현장 분위기 조성
Action 6. 회사 전략과 방침, 추진전략에 대한 효과적 이해 강화
Action 7. 현장내 의견대립 및 갈등발생에 대한 대응 강화
Action 8. 현장 분위기의 왜곡 및 과도한 관심, 참여에 대한 대응 강화
Action 9. 현장내 소외계층 및 KS 지원 강화
Action 10. 자기진작 및 동기부여, 조직활성화 활동 강화
Part Ⅴ. 임단협 시 중간관리자의 Does와 Don't
1. Does
2. Don't
3. 임단협 시 관리자가 해서는 안될 말 10
<끝>
* 세부목차는 첨부파일 참조
활용 /목적 - 임단협 교섭 대응 전략 수립 참고자료
- 생산적, 원만한 임단협 타결을 위한 임원 및 부서장, 현장관리자 교육자료
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첨부파일 2019임단협 환경분석 및 대응전략& 중간관리자의 역할 WIN+S.pdf
