-
제목 도요타의 노사문화와 현장 경쟁력
도요타 자동차가 지난해 사상 최대의 영업이익을 달성했음에도 올해 임금인상은 월 1300엔 인상하기로 노사간 잠정 합의했습니다. 노조는 향후의 위기에 대비하고 근로자들의 고용안정을 위해 최대한 임금인상을 자제하고 미래에 대비하자는 의미라고 합니다. 도요타 자동차 노조의 임금동결 내지는 1%미만의 인상은 그동안 수년에 걸쳐 이어진 것으로 별로 새삼스럽지 않습니다.
우리의 노사관계와 확연히 다른 이런 노사관계, 우리는 언제쯤 볼수 있을까요? 지난 67년동안 도요타 노사가 노사문화 혁신과
현장 경쟁력 확보를 위해 노력해 온 역사를 정리하였습니다. 우리 기업의 노사문화 혁신과 글로벌 경쟁력 확보에 많은 참조 있으시길 바랍니다.
<>
Part Ⅰ. Why TOYOTA?
1. 글로벌 최강 도요타의 회사와 노동조합
2. 도요타 성장의 비밀 4가지 point
3. 도요타의 8가지 강점
4. 도요타의 4 Step 인재개발
5. 진정한 인간존중의 현장 만들기
Part Ⅱ. 도요타의 노사문화
1. 도요타의 노사 기본 철학
2. 도요타 노사관계 혁신의 역사
3. 도요타의 4대 노사선언
4. 도요타의 미래 경쟁력
5. 도요타 노사문화의 5대 특징
6. 도요타 노사문화의 강점
Part Ⅲ. 도요타 노사문화 혁신 사례
1. 경영자의 기본 자세와 노사관계에 대한 시각
2. 도요타의 현장 완결 노사문화
3. 현장 중심 노사협의체계
4. 커뮤니케이션에 목숨 건 사람들
5. 생산적 임금협상 프로세스
6. 도요타 리더을의 역할과 현장 노무관리
7. 노동조합의 특성과 활동 사례
8. 도요타 현장의 인간관계 활동
9. 성과 중심 임금 보상체계
10. 도요타 사원들의 교육훈련 방식과 의식 Level
11. 도요타 노사의 미래지향적 파트너십
12. 위기에 강한 확고한 노사신뢰와 자발적 참여
Part Ⅳ. 도요타의 현장 경쟁력
1. 도요타 현장의 기본 사고방식 3가지
2. 도요타 현장 경쟁력의 본질
3. 암묵지의 형식지화
4. 도요타의 방침관리 System
5. 전원 참여의 낭비제거 및 개선활동
- 내 일의 90%는 개선이다 (개선의 일상화)
- 도요타의 7대 낭비
- 왜 낭비는 제거해야 하는가?
- 개선의 프로세스와 효과
- 왜 5회를 반복하라 (5Why)
- 낭비 개선 사례
6. 자주 개선 연구활동 (자주연구회)
7. 도요타 현장 생산방식
- 문제가 드러나는 시스템
- 공정 완결 시스템
- 불량 제로 시스템
- 원가 절감 시스템
- 현장 인재육성 시스템
Part Ⅴ. 도요타는 지금도 진화하고 있다.
1. 리콜 사태 이후의 변화관리
2. 도요타 사람들의 생각
3. 끊임 없는 위기의식과 무한 개선[윈플러스 경영리포트 구독신청 방법 안내]
윈플러스경영개발원은 월 2~3회 인사노무이슈에 관한 리포트를 발행하고 있습니다.
성함, 연락처, 소속(회사 및 부서), 이메일 주소를 아래 연락처를 통해 보내 주시면 당사 교육 및 리포트 소식을 이메일로 받아보실 수 있습니다.
Email. winplus777@naver.com
첨부파일 
노사관계의 메커니즘과 현장 리더십 확보 방안
도요타의 노사문화와 현장 경쟁력
4차 산업혁명 시대의 노사전략과 현장 조직관리 방안
산별노조의 올바른 이해와 기업의 대응전략
불황기 구성원 사기진작과 조직 경쟁력 강화 방안
미래산업 변화와 노사관계 발전모델
2017 노사관계 쟁점과 기업의 전략과제
11 12 13 14 15 16 17
