4차 산업혁명시대에 전략적으로 대응하고 신노사문화의 정착과  HR시스템의 혁신을 리딩하는 윈플러스경영개발원입니다.
 
노사관계의 경쟁력은 무엇일까요? 노사관계의 경쟁력은 회사가 가고자 하는 방향과 전략에 맞게 전 구성원이 한마음 한방향이 되어 부서장이나 관리자가 가고자 하는 방향과 의도대로 조직을 운영할 수 있는 역량입니다. 그러기 위해서는 반드시
현장 노사리더십이 확보되어야 하고 확고한 노무지휘권이 있어야 합니다.
 
노사관계가 불안하고 원만치 않은 기업과 현장은 이런 노사리더십이 없기 때문입니다.
현장 노사리더십을 명확히 확보하기 위한 메커니즘과 실행방안을 정리했습니다.
많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다. 늘 감사합니다.

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Part Ⅰ. 경영환경과 노사 패러다임의 변화
           1. 저성장과 불확실성의 경제 심화
           2. 4차 산업혁명시대의 도래와 현장에 주는 시사점
           3. 현장 구성원의 의식 및 가치관의 변화
           4. 조직체계 및 핵심 가치
           5. 노사관계 패러다임의 변화
           6. 노사 이슈의 증가 및 집단화, 조직화 양상과 원인

Part Ⅱ.  현장 노사관계의 메커니즘
           1. 노사관계를 보는 올바른 관점과 시각
           2. 노사관계의 선순환과 악순환의 사이클
           3. 협력적 노사관계와 대립적 노사관계의 근본원인
           4. 우리 현장의 메커니즘
           5. 노동조합의 생리
           6. 현장 노무지휘권의 확보 없인 노사관계도 없다
           7. 현장의 주도세력과 노사관계의 명암
           8. 현장완결 노사문화가 경쟁력이다

Part Ⅲ.  현장 노사리더십 확보 10단계
          Step 1. 행동특성과 Style을 파악하라
          Step 2. 현장의 판세를 읽어라
          Step 3. 관계지도를 만들어라
          Step 4. 우호세력을 확보하라
          Step 5. 버스에 태울 사람과 내릴 사람을 구분하라
          Step 6. 51%의 마음을 잡아라
          Step 7. 규정과 원칙을 잡아라
          Step 8. Positive하게, 때로는 Negative하게
          Step 9. 소외계층을 끌어 안아라
          Step 10. 관심직원을 코칭하라

Part Ⅳ. 현장 노사리더십 역량과 Skill
           1. 행동 Style별 효과적 대응 Skill
              - 핵심인재 중심으로 조직을 운영하라
              - SWOT를 적극 찾아 활용하라
              - 중심직원 (Hurb)부터 공략하라
              - 주도형, 관계형, 안정형, 신중형의 유형별 효과적 대처법
              - 신세대의 행동특성을 읽고 대처하라
              - 다양성과 차별성을 존중하라
           2. Trouble Maker의 효과적 코칭
              - Positive 기법과 Negative 기법의 Balancing
              - 면담 및 지원체계의 구축
              - 코칭 Process 및 Follow up 체계 구축
              - 3T, 2M 전략
              - 분리 및 격리, 압박과 차단 기법
           3. 면담과 Personal Care 기법
              - 현장 중심 고충처리 역량
              - 나 메시지 전달
              - 요구사항 뒤의 욕구를 읽어라
              - 갈등해결
           4. 현장 중심 부하 육성
           5. 계층 간의 극복과 융합기법
 
Part Ⅴ. 현장 리더십 확보를 위한 자세와 태도
          1. Do와 Don't
          2. 현장 조직관리 10계명

 

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