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주40시간 근무 정착을 위한 일하는 문화 혁신 방안
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 7월 1일부터 시행되는 근로시간 단축에 따라 장시간 근로 해소를 위한 방안들이 다각적으로 추진되고 있습니다. 특히, 업무 생산성 및 효율성 증대를 위한
일하는 방식과 근로문화를 개선하기 위한 방안이 우선적으로 필요한 것 같습니다. 이에, 현재 우리 현장의 일하는 방식을 진단해 보고, 향후 주 40시간 근무 정착을 위한 가이드라인과 일하는 문화의 혁신 방안, 나아가 글로벌 기업과
국내 기업의 사례를 정리하였습니다. 많은 참조와 관심 있으시길 바라오며, 근로시간 단축 준비에 차질 없으시길 바랍니다.<>Part Ⅰ. 노동환경과 노사관계 패러다임의 변화
1. 노동존중사회 실현과 노동기본권의 강화
2. 기업의 노동비용 및 노동리스크 증가
3. 노조와 근로자의 기대심리 및 요구 증가
4. 워라밸 문화의 확산과 심화 5. 저성장(고용절벽, 소비절벽, 인구절벽) 및 新3고(유가, 환율, 금리) Part Ⅱ. 우리 현장의 「일하는 방식」의 문제점 진단 1. 장시간 근로관행의 고착화 2. 낮은 노동생산성과 비효율 3. 고비용 연공급 임금구조 4. 낮은 근로의식과 업무 Ownership의 부재 5. 부가가치 없는 일, 낭비요소의 산재 6. 낮은 원가의식과 유지관리 업무에 집중 7. 낮은 직무 만족도 및 업무 몰입도 Part Ⅲ. 주 40시간 근무 Guideline 수립 방안 1. 주40시간 근무 운영 원칙 및 적용 대상 설정 2. 근무시간 입력 시스템 운영 방안 3. 조직/직무 특성별 유연근무제 도입 방안 4. 개인 특성별 유연근무 형태 실시 방안 5. 선택적 근무시간제의 효과적 운영 방안 6. 탄력적 근무시간제의 운영 7. 재량근무시간제의 도입과 활용 방안 8. 유연근무제 도입 4 Step
Part Ⅳ. 주 40시간 정착을 위한 8대 혁신 방안 1. Smart회의 및 보고 문화 혁신 방안 2. 非부가가치 업무 제거 활동 실시 방안 3. 자원(사람, 시간, 물적 자원)의 효율적 배분 방안(균형적 업무) 4. 불필요한 연장/야근/휴일 근로 제한 방안 5. 건전한 회식문화 정착 방안 6. 퇴근 후 업무 연락 금지 방안 7. 조직 리더의 의지와 실행력 확보 방안 8. 유연근무제의 도입 안착 방안 Part Ⅴ. 글로벌 기업의 일하는 문화 혁신 사례 1. TOYOTA의 원가의식과 일하는 방식 2. 구글과 애플의 효율 극대화 일하는 방식 3. 국내 기업의 주40시간 근무 추진 사례 4. Smart 근무환경 구축 사례 5. 즐거운 직장 만들기 사례<끝> 활용 /목적 - 주 40시간 근무 정착을 위한 일하는 문화 혁신 방안 수립 참고자료
- 일하는 문화 혁신을 위한 임원, 부서장, 관리자 교육자료
리포트 구매 및 교육, 컨설팅 등 관련 문의는 전화 또는 이메일을 이용해 주시기 바랍니다.
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첨부파일
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주40시간 근무정착을 위한 일하는 문화 혁신 방안WIN+S.pdf
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