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제목 관리자가 알아야 할 <저성과자 관리 잘하는 법 50문 50답>
성과주의가 중요한 가치기준이 되고, 개인의 역량과 업적이 중요시 되는 만큼 평가결과에 따라 핵심, 우수인재와 저성과자로 양분되고 있습니다. 이 중 조직의 업무성과 부진에 영향을 주고 타 직원에게도 좋지 않은 영향을 초래하는 저성과자 관리가 기업마다 큰 이슈가 되고 있습니다.
현업에서 해당 관리자가 저성과자를 어떻게 선정하고 코칭, 교육훈련 및 평가하는 것이 효율적인지, 더 나아가 반복되는 교육훈련에도 불구하고 개선되지 않는 저성과자에 대해 어떻게 하는 것이 좋은지에 대해 정리하였습니다.
관리자들이 저성과자를 관리하면서 가장 많이 겪는 어려움과 질문들을 중심으로 실제 사례와 합리적 대책을 현업에서 적용할 수 있게 작성했습니다. 많은 참조와 도움 있으시길 바랍니다.
<<Contents>>
Part Ⅰ. 저성과자 제도의 올바른 이해와 관리 잘하는 법
1. 부서 내 저성과자가 있지만 별 이슈도 없는데... 관리해야 할 이유?
2. ... 어떤 기준으로 선정?
3. ... 인사평가가 공정하지 못하다고 대상자가 주장?
4. ... 상사와 코드가 맞지 않아 저성과자가 되었는데...
5. 다른 기업들은 ... 몇 %정도가 저성과자?
...
Part Ⅱ. 저성과자의 효과적 코칭과 교육 잘하는 법
21. 현업에서 저성과자에 대한 코칭은?
22. 저성과자의 행동특성?
23. 저성과자 대상자 선정 통보면담?
24. ... 어떤 시나리오?
...
Part Ⅲ. 저성과자 인사노무관리 잘하는 법
41. ... 회사의 조치를 부당하다고 하면서...?
42. ... 타 부서의 저성과자들과 ...?
43. 저성과자가 외부전문가를 만나고...?
44. 저성과자 교육과정?
...
※ 각 질문 문항은 현업에서 저성과자를 관리하면서 가장 많이 나온 질문을 정리하였으며
답변자료는 가장 효과적이고 현실적인 해법 중심으로 제시하였음.
활용 /목적 - 저성과자 관리 시스템 구축과 효과적 교육 방안 수립 참고자료
- 현업에서 저성과자의 올바른 코칭과 Care를 위한 임원, 부서장, 관리자 교육자료
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첨부파일 관리자가 알아야 할 저성과자관리 잘하는 법 50문 50답_WIN+S.pdf
